À propos d’OCASI

Mission

La mission d’OCASI est d’atteindre l’égalité, l’accès et la participation pleine des immigrants et réfugiés à tous les aspects de la vie au Canada.

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Principes

OCASI affirme le droit de toutes les personnes de participer pleinement et équitablement à la vie sociale, culturelle, politique et économique de l’Ontario. OCASI affirme que les immigrants et les réfugiés au Canada devraient être garantis un accès équitable à tous services et programmes. OCASI croit que le Canada doit être une terre de refuge et d’opportunité, un pays connu pour l’humanité et la justice de son traitement des immigrants et des réfugiés.

OCASI croit que, en coopération avec d’autres groupes et communautés qui font la promotion des droits de l’homme et lutte contre la discrimination, OCASI verra ces principes réaliser. La mission d’OCASI est d’atteindre l’égalité, l’accès et la participation pleine des immigrants et réfugiés à tous les aspects de la vie au Canada.

Points saillants

OCASI – 44 ans

1970s

OCASI est une société incorporée en 1978 en tant qu’organisation-cadre provinciale des agences d’aide aux immigrants en Ontario. Les cotisations annuelles des membres ont été fixées à 24 $.

1980s

  • Nous décidons d’accepter le financement du gouvernement. Nous embauchons 1,5 employés et organisons la première conférence sectorielle. Elle devient éventuellement une conférence annuelle de développement professionnel et le principal rassemblement du secteur en Ontario.
  • Nous menons une campagne épistolaire pour défendre les services d’établissement des immigrants financés par le gouvernement fédéral. La campagne a été un succès retentissant, générant 6000 lettres dans une ère pré-courriel ! Le gouvernement fédéral a financé les services d’établissement des immigrants de façon continue jusqu’à ce jour.
  • En 1988, avec nos alliés, nous avons plaidé auprès du gouvernement fédéral pour qu’il fixe l’immigration annuelle à 1 % de la population. Le gouvernement est d’accord, mais il faudra encore au moins trois décennies avant que cela devienne une réalité.

1990s

  • Nous réussissons à faire en sorte que le gouvernement fédéral finance l’informatisation du secteur des services aux immigrants et aux réfugiés.
  • Nous sommes une voix ontarienne de premier plan contre une proposition visant à transférer la responsabilité du gouvernement fédéral en matière d’établissement et d’intégration des immigrants aux provinces. Le gouvernement fédéral accepte et conserve la responsabilité, donnant plus de stabilité au secteur et assurant aux immigrants des services d’établissement continus.

2000s

  • Nous lançons Settlement.Org, la source d’information fiable pour les nouveaux arrivants à ce jour. Settlement.Org remporte un prix de la Fondation Trillium de l’Ontario.
  • Nous lançons l’Initiative espaces positifs et le Projet d’accessibilité, pour renforcer la capacité du secteur à servir les immigrants et réfugiés LGBTQIA+ et les personnes handicapées.
  • Nous créons un comité consultatif francophone des organisations membres.
  • Nous sommes membre de la Coalition pour le droit de chaque enfant à l’OHIP et nous obtenons une couverture des soins de santé pour les enfants nés au Canada de parents sans statut d’immigration à part entière.
  • Nous réussissons à faire inclure le parrainage des conjoints de même sexe dans la nouvelle loi sur l’immigration, en collaboration avec des défenseurs partout au Canada.
  • Nous avons co-fondé Colour of Poverty - Colour of Change pour sensibiliser à la racialisation de la pauvreté et défendre l’équité et la justice raciale.

2010s

  • Nous créons un poste directeur francophone au sein du conseil d’administration.
  • Les membres d’OCASI créent un caucus des femmes ; nous créons un poste de directrice féminine au sein du conseil d’administration.
  • Nous recevons un prix d’excellence de la Fondation canadienne des relations raciales pour le programme d’accessibilité.
  • Nous lançons une campagne d’éducation publique réussie pour contrer l’islamophobie, le racisme et le racisme anti-noir.
  • Nous établissons la campagne Voisins, amis et familles de la communauté des immigrants et des réfugiés et d’autres programmes pour prévenir la violence fondée sur le sexe.
  • Nous lançons le système de gestion des clients OCASI, un système de données client en ligne conçu par le secteur pour le secteur.
  • Nous créons SettleNet.Org / ReseauEtab.Org, une communauté nationale de pratique, avec d’autres organisations-cadres du secteur à travers le pays.
  • Grâce à notre plaidoyer conjoint avec d’autres, l’Ontario promulgue la Loi contre le racisme et établit la Direction générale de l’action contre le racisme. Le gouvernement fédéral élabore une stratégie nationale de lutte contre le racisme et plus tard un secrétariat fédéral de lutte contre le racisme.

2020s

  • La décennie commence avec la pandémie du COVID-19. Nous plaidons auprès des gouvernements pour qu’ils s’attaquent à l’impact disproportionné sur les communautés racialisées, réfugiées et migrantes.
  • Nous établissons un Fonds de soutien aux membres pour soutenir les petites organisations.
  • Nous collaborons à travers les réseaux pour éduquer et informer sur la santé et la sécurité publiques et fournir des informations fiables et crédibles sur les vaccins.
  • Le gouvernement fédéral considère que les services d’établissement et d’intégration des immigrants et des réfugiés sont essentiels pendant la pandémie. Nous plaidons avec succès auprès du gouvernement pour qu’il offre une flexibilité de financement et renforce la capacité informatique des agences du secteur.
  • Nous aidons les organisations membres à réinstaller les réfugiés afghans et ukrainiens.
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Plan stratégique OCASI 2022-2025

Orientations stratégiques

Cette année a été la première année du nouveau plan stratégique triennal d’OCASI.

Direction stratégique 1

Renforcer notre santé, capacité et infrastructure organisationnelles

Créer un lieu de travail qui favorise la santé, le bien-être et une expérience de travail exceptionnelle.

Priorités opérationnelles - Première Année

  1. Développer un cadre et commencer à faire participer le personnel à la mise en œuvre d’un plan visant à améliorer la culture organisationnelle
  2. Développer un plan de relève de directeurs généraux et de cadres supérieurs
  3. Explorer de nouveaux dispositifs de travail qui soutiennent le personnel, par exemple, l’espace bureau, les besoins technologiques, les politiques, les procédures, etc.
  4. Développer une stratégie de financement, y compris l’augmentation du financement de base et la commercialisation de formations, de OCMS et d’autres offres au-delà de la base actuelle

Direction stratégique 2

Favoriser la capacité collective du secteur des services aux im/migrants et réfugiés

Renforcer le secteur des services aux im/migrants et réfugiés en fournissant d’excellents services aux membres, en préconisant des politiques, des processus et des ressources appropriés et en favorisant la capacité de leadership.

Priorités opérationnelles - Première Année

  1. Contacter le secteur francophone, rural, des femmes et d’autres organisations/secteurs pour apprendre et élaborer des plans pour répondre aux problèmes/besoins uniques ou partagés de ces membres
  2. Développer des cadres et des approches pour défendre les besoins en ressources des membres
  3. Défendre et faciliter l’accès aux ressources qui augmenteront l’accès et l’alphabétisation numériques des agences membres et leur capacité à utiliser la technologie de prestation de services à distance.

Direction stratégique 3

Plaider pour des résultats de politiques équitables

Amplifier les voix des organisations membres et des alliés pour mettre fin au suprémacisme blanc, promouvoir l’anticolonialisme et défendre les solutions aux problèmes les plus urgents auxquels sont confrontés les groupes historiquement marginalisés.

Priorités opérationnelles - Première Année

  1. Développer une stratégie pour intégrer les appels à l’action du CVR et les appels à la justice du FFADA dans le travail d’OCASI
  2. Créer et commencer à mettre en œuvre un mécanisme pour engager régulièrement les membres dans l’identification et la priorisation des problèmes de plaidoyer et de politique sur lesquels se concentrer
  3. Identifier les organisations chefs de file qui peuvent défendre les enjeux/initiatives/projets au nom du secteur
  4. Faire le point sur les données et les recherches disponibles pour démontrer l’impact du secteur et commencer à développer des véhicules de communication et de plaidoyer par OCASI et les agences membres
  5. Développer et commencer à déployer une stratégie, un plan et des objectifs de communication complets pour les membres et les partenaires, les bailleurs de fonds, le gouvernement et les médias

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Bénévoles, étudiants, membres du personnel

Dans les coulisses

Direction stratégique et gestion
7 people
Membres du Personnel
56 people
Internes et Etudiants
8 people
Nos Bailleurs De Fonds

Merci

Ville de Toronto

Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada

Emploi et Développement social Canada

Femmes et Égalité des genres Canada

Ministère des Services à l’enfance et des Services sociaux et communautaires

YMCA Halifax/Dartmouth

United Way Greater Toronto

Atkinson Foundation

WES Mariam Assefa Fund

La Fondation Canadienne des femmes

YWCA Canada

Un grand merci à nos bailleurs de fonds, partenaires et collaborateurs.

Un grand merci aux nos nombreux bénévoles pour vos généreuses contributions.